디즈니의 정교함. 영화 스튜디오에서 글로벌 엔터테인먼트 거인으로
흔히 단순히 디즈니로 알려진 월트 디즈니 컴퍼니는 1923년 설립 이후 놀라운 변화를 경험했습니다. 첫째, 작은 영화 공장이었던 디즈니는 테마 시설과 리조트부터 TV 네트워크와 스트리밍에 이르기까지 모든 것을 포괄하는 글로벌 엔터테인먼트 제국으로 확장했습니다. 서비스. 이러한 정교함은 전략적 리더십과 요청 동향 및 소비자 선호도에 대한 예리한 이해를 바탕으로 이루어졌습니다. 이번 블로그 포스트에서는 디즈니가 영화 제작을 넘어 확장한 이유, 밥 아이거의 리더십 하에 일어난 중요한 변화, 그리고 디즈니의 도래에 따른 회사의 현재 방향을 살펴보겠습니다.
다양화와 혁신
회사의 비전을 제시한 월트 디즈니(Walt Disney)는 다각화가 장기적인 성공에 중요하다는 점을 미리 이해했습니다. 1955년 디즈니랜드의 설립은 디즈니가 영화 제작을 넘어서는 첫 번째 주요 단계를 선언했습니다. 테마 영역이라는 개념은 거짓말쟁이, 엔터테인먼트, 최첨단 기술을 결합한 몰입형 경험을 제공하면서 당시 혁신적이었습니다. 디즈니랜드의 성공은 디즈니가 식기 화면을 넘어 마법 같은 제스처를 만들어내며 아직 태어나지 않은 확장의 발판을 마련할 수 있음을 보여주었습니다.
브랜드 확장
디즈니랜드의 성공에 이어 디즈니는 다채로운 채널을 통해 브랜드 확장을 이어갔습니다. 1980년대와 1990년대에 회사는 디즈니 채널을 출시하고 ABC 및 ESPN과 유사한 TV 네트워크를 인수했습니다. 이러한 가입을 통해 Disney는 더 넓은 팔로어십에 도달하고 수익 수로를 다양화할 수 있었습니다. 이 회사는 또한 영화의 성공적인 적응을 통해 브로드웨이에 진출하여 엔터테인먼트 분야에서의 입지를 더욱 공고히 했습니다. 이러한 성장 기간은 디즈니가 소중한 캐릭터와 스토리를 여러 플랫폼에 걸쳐 작업할 수 있는 능력을 강조했습니다.
전략적 가입
디즈니의 변신에 있어 또 다른 중요한 요소는 전략적 접근이었습니다. 2006년 픽사, 2009년 마블, 2012년 루카스필름, 2019년 21세기폭스 인수로 디즈니의 지적재산권 포트폴리오가 크게 확장됐다. 이러한 가입을 통해 Disney는 풍부한 새로운 콘텐츠, 캐릭터 및 투표권을 얻게 되었고, 이를 통해 회사는 박스오피스를 장악하고 전 세계적으로 컬트의 관심을 끌 수 있게 되었습니다. 인기 있고 문화적으로 중요한 브랜드를 인수하려는 이러한 전략은 엔터테인먼트 분야에서 디즈니의 적용 가능성과 경쟁 우위를 유지하는 데 필요했습니다.
밥 아이거 시대의 변화와 확장
핵심사업 강화
2005년 디즈니의 CEO가 된 밥 아이거(Bob Iger)는 회사의 최근 역사에서 중요한 역할을 했습니다. 그의 중요한 전략 중 하나는 고품질 콘텐츠와 거짓말을 통해 디즈니의 핵심 사업을 강화하는 것이었습니다. Iger의 리더십 하에 Disney는 "확고한", "The Lion King" 리메이크 및 Star Wars 시리즈의 내구성을 포함하여 가장 성공적인 영화 중 일부를 제작했습니다. 양보다 질을 중시하는 Iger의 강조는 디즈니의 영화가 계속해서 컬트를 유혹하고 상당한 이익을 창출한다는 것을 확신시켰습니다.
기술을 수용하다
Iger는 또한 빠르게 진화하는 엔터테인먼트 지역에서 앞서 나가기 위해 새로운 기술을 수용하는 것의 중요성을 높이 평가했습니다. 2019년 디즈니의 출시는 디즈니의 비즈니스 모델이 전통적인 미디어 배포에서 소비자에게 직접 스트리밍으로 이동하는 중요한 변화를 가져왔습니다. 디즈니는 오리지널 시리즈와 영화를 포함한 방대한 콘텐츠 라이브러리를 제공하면서 디즈니 전략의 기반을 빠르게 구축했습니다. 이러한 움직임은 스트리밍 서비스에 대한 수요 증가에 도움이 되었을 뿐만 아니라 Disney가 콘텐츠 배포 및 소비자 데이터에 대한 더 많은 통제권을 가질 수 있게 해주었습니다.
글로벌 확장
아이거는 기술 발전 외에도 글로벌 확장을 우선시했습니다. 디즈니는 2016년 상하이 디즈니랜드를 포함해 다국적 요청에 따라 새로운 테마 시설과 리조트를 열었습니다. 이러한 확장은 디즈니가 늘어나는 요청에 부응하고 수익원을 다각화하는 데 도움이 되었습니다. 글로벌 브랜드를 만드는 데 중점을 둔 Iger의 노력은 디즈니가 전 세계 모든 시대와 사회의 숭배에 호소하는 엔터테인먼트 분야의 지배적인 세력으로 남아 있음을 확신시켜 주었습니다.
디즈니 엔터테인먼트의 미래
콘텐츠가 왕이다
디즈니의 출시로 디즈니는 스트리밍 전쟁에서 입지를 확고히 다졌다. 이 서비스의 성공은 소중한 고전, 신작, 독점 원본을 포함하는 풍부한 콘텐츠 라이브러리에 기인합니다. Disney는 광범위한 명단을 사용하여 향수를 불러일으키는 Disney 애호가부터 처음으로 마법을 발견한 신세대에 이르기까지 모든 사람에게 상품을 제공합니다. 신선하고 매력적인 콘텐츠를 지속적으로 추가하는 플랫폼의 기능은 가입자가 계속해서 신앙심과 투자를 유지할 수 있도록 보장합니다.
소비자에게 직접 초점
Disney를 통해 소비자에게 직접 판매하는 모델로의 전환은 Disney의 비즈니스 전략에 있어서 중요한 변화를 의미합니다. 이 모델을 통해 Disney는 팔로어십과 직접적인 관계를 맺고, 시청 습관에 대한 귀중한 데이터를 수집하고, 소비자 요구를 충족하기 위해 제물을 엮을 수 있습니다. 또한 소비자에게 직접 접근하는 접근 방식은 디즈니에게 꾸준한 구독 수익 창출을 제공하여 박스오피스 성과와 기존 TV 광고에 대한 의존도를 줄입니다.
변화하는 시장 역학에 부응
미디어 지리가 계속 발전함에 따라 Disney는 새로운 콘텐츠 형식과 배포 스타일을 탐색하여 변화하는 요청 역학에 부응하고 있습니다. Disney의 성공으로 인해 회사는 Star Wars 및 Marvel과 같은 인기 투표에 기반한 스핀오프 및 시리즈를 포함하여 더욱 독창적인 프로그래밍에 투자하도록 촉구했습니다. 또한 Disney는 팔로어십을 위한 몰입형 제스처를 생성하기 위해 가상 현실, 충격 현실 및 기타 최신 기술의 가능성을 모색하고 있습니다. 이러한 전향적 접근 방식은 Disney가 엔터테인먼트 분야에서 발명의 선두에 서도록 보장합니다.