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Microsoft의 지배, 수익, 빌게이츠 vs 잡스

by 머니 드라이브 2024. 6. 14.
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Microsoft가 Windows, Office 도구 및 Edge로 세상을 지배한 이유

 

Microsoft는 창립 이래 특정 컴퓨팅의 지형을 형성하면서 기술적 우월성에 있어서 엄청난 역할을 해왔습니다. 이러한 지배력은 회사를 도전자들로부터 지켜낸 여러 전략적 의견과 운영 원칙에 기인할 수 있습니다.

Microsoft가 요청을 지배하는 중요한 이유 중 하나는 전략적 제품 개발과 요청 시기입니다. Microsoft가 Windows를 출시했을 때 매우 친숙한 그래픽 인터페이스를 제공하여 특정 컴퓨팅 경험에 혁명을 일으켰습니다. 이 발명으로 인해 컴퓨터에 열광하는 사람뿐만 아니라 일반 소비자도 컴퓨터에 액세스할 수 있게 되었습니다. Windows는 사용하기 쉽고 다양한 기능을 사용할 수 있다는 장점으로 인해 빠르게 선호되는 운영 체제가 되었습니다.

동시에 Microsoft는 기업과 개인을 위한 필수 생산성 소프트웨어인 Word, Excel, PowerPoint와 유사한 Office 도구를 개발했습니다. 이러한 도구를 Microsoft Office 제품군으로 가속화함으로써 회사는 생산성과 편의성을 향상시키는 완벽한 생태계를 만들었습니다. 이러한 전략적 속도 향상으로 인해 요청에 대한 Microsoft의 입장이 더욱 안정되었습니다.

Edge(및 사전에 Internet Explorer)를 통해 웹 사이버 서핑에 대한 Microsoft의 모험도 지배력에 한몫했습니다. Internet Explorer는 원래 Windows의 광범위한 사용에 대해 보조금을 받았지만 Edge는 나중에 더 나은 성능, 보안 및 Microsoft 생태계와의 통합을 제공하기 위해 도입되었습니다. 이러한 움직임은 Microsoft가 진화하는 웹 검색 지역에서 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이 되었습니다.

 

 

수익성과 비즈니스 모델의 조화

설립 이후 현재까지 흑자를 기록하고 있는 Microsoft의 긍정적 기록은 강력한 비즈니스 모델과 전략적 예측을 입증합니다. 여러 요인이 이러한 조화로운 수익성에 기여합니다.

다각화 Microsoft는 운영 체제와 사무용 도구를 넘어 제품 포트폴리오를 다각화했습니다. 이 회사는 Azure를 통해 폴 컴퓨팅, Xbox를 통해 게임, LinkedIn을 통해 전문 네트워킹에 도전했습니다. 이러한 다각화는 단일 제품 라인에 대한 의존도를 줄이고 여러 수익 수로를 창출했습니다.

구독 기반 서비스 일회성 구매 모델에서 구독 기반 모델(예: Office 365)로 전환하면서 꾸준하고 예측 가능한 수익 창출이 가능해졌습니다. 이러한 변화는 고객의 지속적인 참여를 보장하고 이익 변동의 위협을 줄였습니다.

기업 결과 Microsoft는 Windows Garçon, SQL Garçon 및 엔터프라이즈급 Pall 서비스와 유사한 기업 결과에 중점을 두어 장기 계약과 높은 가치의 거래를 보장했습니다. 이러한 기업의 성과는 전 세계 수많은 협회의 IT 구조에 통합되었습니다.

혁신 및 인수 Microsoft는 기술 동향을 앞서가기 위해 탐색 및 개발에 지속적으로 투자했습니다. LinkedIn 및 GitHub와 유사한 전략적 접근은 범위와 역량을 확장하여 지속적인 성장과 발명에 기여했습니다.

 

 


빌 게이츠 vs 스티브 잡스

Microsoft 공동 창립자 Bill Gates와 Appleco 창립자 Steve Jobs의 운영 스타일 다음과 같습니다.


빌 게이츠
분석적이고 데이터 중심적인 Gates는 논리적 접근 방식과 깊이 있는 전문적 이해로 유명했습니다. 그의 의견은 철저한 데이터 분석과 전문적인 타당성에 근거한 경우가 많았으며 이는 Microsoft의 신뢰성과 성능에 기여했습니다.

소프트웨어 생태계에 중점을 두고 Gates는 개별 제약회사와 기업 모두에 제공되는 포괄적인 소프트웨어 생태계를 만드는 데 우선순위를 두었습니다. 이러한 에코시스템 접근 방식은 다양한 Microsoft 제품 간의 친화성과 통합을 보장하여 더 놀라운 경험과 충실도를 향상시킵니다.

협동적 리더십 게이트는 발명이 장려되는 협동적 지형을 조성했습니다. 그는 다양한 여단의 의견을 소중히 여기며 기술 발전을 촉진하기 위해 협업적인 Moxie를 사용한다고 믿었습니다.

Rigidity Gates는 요청 요구 사항이 발전함에 따라 Microsoft의 초점을 교대로 전환하여 경직성을 보여주었습니다. 이러한 경직성은 Microsoft가 폴 컴퓨팅 및 구독 기반 서비스로 성공적으로 전환한 과정에서 명백히 드러났습니다.


스티브 잡스
비전과 디자인 중심 잡스는 비전이 있는 사고와 디자인 및 놀라운 경험에 대한 강조로 유명했습니다. 그는 기능적일 뿐만 아니라 심미적으로도 만족스럽고 직관적인 제품을 만드는 것이 중요하다고 믿었습니다.

End-to-End Control Jobs는 태클부터 소프트웨어까지 전체 경험을 제어한다고 주장했습니다. 이러한 접근 방식을 통해 도구와 소프트웨어가 완벽하게 함께 작동하는 iPhone과 같은 긴밀하게 통합된 제품이 탄생했습니다.

혁신에 집중 Jobs는 발명을 우선시했으며 대담한 함정도 기꺼이 감수했습니다. 이 복음은 iPod, iPhone, iPad와 같은 획기적인 제품으로 이어졌고, 이는 각자의 요청에 혁명을 일으켰습니다.

매력적인 리더십 잡스의 매력적이고 때로는 독재적인 리더십 스타일은 직원들이 우수성을 달성하도록 영감을 주었습니다. 설득력 있는 비전을 전달하는 그의 능력은 여단이 가능한 것의 경계를 넓히도록 동기를 부여했습니다.

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